zatrzymać najlepszych
zatrzymać najlepszych
Narzędzia, stanowiące wsparcie dla procesu zarządzania pracownikami. Sprawdź efektywność pracowników i ich chęć pozostania w firmie
zobacz >>
zaangażowany pracownik
zaangażowany pracownik
Narzędzia do diagnozy poziomu zaangażowania pracownika. Sprawdź, czy Twój pracownik dobrze wypełnia swoje obowiązki
zobacz >>
efektywna rekrutacja
efektywna rekrutacja
Narzędzia, stanowiące bazę do efektywnej rekrutacji. Sprawdź, czy Twój kandydat będzie dobrym pracownikiem
zobacz >>
rekrutacja handlowca
rekrutacja handlowca
Narzędzia, stanowiące bazę do rekrutacji handlowca. Sprawdź motywację i predyspozycje interpersonalne kandydata
zobacz >>
rekrutacja menedżera
rekrutacja menedżera
Narzędzia, stanowiące bazę do rekrutacji menedżera. Sprawdź osobowość i zdolności analityczne kandydatów na menedżera
zobacz >>
rekrutacja na stanowiska administracyjne
rekrutacja na stanowiska administracyjne
Zestaw testów, wspierający rekrutację na stanowiska administracyjne. Sprawdź sposób myślenia i podejmowania decyzji kandydata
zobacz >>
Definicje sukcesu i jej wpływ nasze działania

Artur Łukasik

Sukces najczęściej definiowany jest, jako osiągnięcie wyznaczonego celu. Niestety w tej definicji ukryta została presupozycja, która powoduje, że dużo osób nie wyznacza sobie celów, lub wyznacza je niezgodnie z zasadami i w konsekwencji ponosi porażki. Przyjrzyjmy się bliżej tej definicji.

Osiągnięcie wyznaczonego celu zostało w niej określone, jako sukces i taka informacja jest przez nas odbierana na poziomie świadomym. Osiągnę cel, więc odniosę sukces. Jednocześnie do naszej podświadomości dociera ukryta (niewypowiedziana) presupozycja, która informuje nas o tym, że gdy cel nie zostanie osiągnięty to nie odniosę sukcesu. Ponieważ przeciwieństwem sukcesu jest porażka, to tak naprawdę dostajemy informację o tym, że poniesiemy porażkę, jeśli nie osiągniemy wyznaczonego celu. Ta ukryta presupozycja, docierająca do nas na poziomie podświadomym powoduje, że nie wyznaczamy sobie celów lub wyznaczamy je niezgodnie z zasadami. Dlaczego tak się dzieje? Dlaczego ta ukryta presupozycja ma taki wpływ na to czy wyznaczamy sobie cele i jak je wyznaczamy? Rzecz wydaje się bardzo prosta. Każdy chce odnosić sukcesy i każdy chciałby ograniczyć do minimum swoje porażki. Najprościej więc, ograniczyć porażki już na samym początku, po prostu nie wyznaczając sobie celów lub wyznaczając „nieprecyzyjne cele” (niezgodne z zasadami wyznaczania celów) – robimy po to aby łatwo pogodzić się z porażką (mieć dobre usprawiedliwienie). Właśnie do takiego podejścia związanego z wyznaczaniem celów prowadzi powyższa definicja sukcesu. To ona przekazuje naszej nieświadomości, że na osiągnięcie sukcesu mamy tylko 50% szans (dwubiegunowość wynikająca z definicji: sukces/porażka) i to bez względu na cel, który chcielibyśmy sobie wyznaczyć. Jak więc sobie z tym poradzić? Najlepiej zmieniając definicję sukcesu. Przecież za sukces możemy uznać każde nasze działanie, które podejmujemy w drodze do osiągnięcia celu, czyli sukcesem będzie sam proces (każde działanie), a nie końcowy wynik wszystkich działań (osiągnięcie celu). Takie spojrzenie na sukces pozwala również na popełnianie błędów gdyż każde działanie nawet to, które nie prowadzi bezpośrednio do celu jest sukcesem. To może wydać się kontrowersyjne, bo jak działanie, które nie prowadzi do celu może być sukcesem? Może być, bo przecież, jest to informacja mówiąca, że w ten sposób (tak działając) nie przybliżamy się do celu i że należy zmienić działanie (elastyczność, czyli umiejętne korygowanie planów). Nowa definicja sukcesu może być, więc taka: każde działanie w drodze do celu jest sukcesem. Czym więc jest osiągnięcie wyznaczonego celu? To informacja o tym, że cel został osiągnięty i należy świętować oraz wyznaczyć kolejny cel.


 

Partnerzy:

  • Władysław Ochojski
  • Morgan Brown Group
  • Teneo
  • Pasja
  • Graj
  • Fundacja Kobieta Nowego Czasu
  • Akademia Krakowska
  • Navigo
  • IE-TC s.c.
  • Training Factory
  • Amedar Consulting Group